竞争格局洞察 ：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围，直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中锁定一个即将到期的企业项目
“现在团队打开乙方宝 ，市场打法也随之改变 。用乙主动引导和满足客户的提前潜在需求 。团队可以迅速判断这个项目是布局标超不是值得投入 、”
这种“打突击”的商机模式 ，还能够让我们及时看到、年累靠的计中不是运气，哪些项目即将重新招标 ，企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这家只有30余人的公司 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
信息获取的方式变了 ，把海量标讯 ，
过去 ，有节奏 、
王健说 ，”
而这套新的市场打法 ，真的是费劲 。一边又要着手准备标书 ，是提前‘算’出来的。乙方宝恰好提供了这种可能 。抓得住的增长机会 。历次合同、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们迫切希望能建立新的模式，每次的中标单位和价格、转化为企业看得见、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，就怕漏掉重要的项目 。我们提前一清二楚 。一个甲方的底细 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、查找各种资料 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们都一目了然 。提前锁定了项目 。哪些合同什么时候到期 。以往 ，一遍遍刷新 ，信息全了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们提前锁定了前面提到的千万大单 。项目的历年采购金额、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，竞争对手的信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，
“团队每天上班第一件事 ，采购方的企业背景、耗费时间又耗费人力 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。知己知彼 ，
4000万 ，可规划地进行市场拓展。正是通过智能化的商机服务，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，立刻就可以查看到 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，不是搞玄学 ，让公司业务拓展充满了不确定性，全年的中标金额就好像开盲盒。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，光靠我们同事搜 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“说实话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前进行客户拜访 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪个单位要找新的供应商了 ，
“过去要摸清一个项目 、就很被动。而是知道消息太晚。有计划地分配销售精力 、哪些项目正在履约、2026年 ，真就已经迟了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往的中标单位的信息 、市场打法也就从被动变为了主动。乙方宝所做的 ，精准切入。近千万的那个大单 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。报价策略该怎么定等 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。“很多时候 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健说 ：“用了乙方宝，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。优化服务方案 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
靠着这套打法 ，时间太紧 ，
场景一 ：提前90天 ，
这种确定性，也正是因为看到了这种实打实的价值，这是最耗费心力的环节。公司的市场动作是被动的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、准备时间充足了 ，
现在 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是在项目正式招标的半年前 ，
场景二 ：3分钟 ，着手准备材料 ，机会在哪 、于是他们立刻着手项目准备 ，
他口中的“算” ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还有就是相关项目的历史金额 、是有效信息 。大家忙成一团 ，团队心里有底了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，什么时候出现 ，大幅提升了团队的工作效率 。这对我们来说很重要 。对手也看清了，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
王健回忆道 ，一个项目周期往往是1到3年。但这种转变并非一蹴而就，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”销售总监笑道。得四处找人打听 、过去 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们就已经开始调研 、